Sap Gleitende Durchschnittspreis Konfiguration

Grundsätzlich werden alle Rohstoffe (ROH), Ersatzteile (ERSA), gehandelte Waren (HAWA) usw. als gleitender Durchschnittspreis (MAP) zugewiesen, weil die Bestände dieser Materialien genau zu bewerten sind. Diese Materialien unterliegen den Kaufpreisschwankungen regelmäßig. Unternehmen verwenden generell gleitenden Durchschnitt auf gekauften Materialien mit geringen Kostenfluktuationen. Es ist am besten geeignet, wenn das Element leicht erhältlich ist. Die Auswirkungen auf die Margen werden minimiert, was die Notwendigkeit einer Varianzanalyse reduziert. Darüber hinaus ist der Verwaltungsaufwand gering, da keine Kostenschätzungen aufrechterhalten werden. Die Kosten spiegeln Abweichungen wider, die den tatsächlichen Kosten näher sind. Die Halbzeuge (HALB) und Fertigprodukte (FERT) werden mit dem Standardpreis aufgrund des Produktkalkulationswinkels bewertet. Wenn diese MAP-gesteuert werden sollten, würde die fertiggestellte Produktbewertung aufgrund von Dateneingabefehlern während der Rückspülung von Material und Arbeit, Produktionsineffizienzen (höhere Kosten) oder Effizienz (niedrigere Kosten) fluktuieren. Dies ist keine Standard-Buchhaltung und Kalkulation Praxis. Siehe OSS-Hinweis 81682 - Pr. Contr. V für Halb - und Fertigprodukte. SAP empfiehlt, den Standardpreis für FERT und HALB zu verwenden. Wenn der tatsächliche Preis für die Bewertung erforderlich ist, verwenden Sie die Funktionen des Material-Ledgers, indem ein periodischer Ist-Preis erstellt wird, der realistischer ist. z. B. Wie SAP den gleitenden Durchschnittspreis summiert Wareneingang zur Bestellung Saldo auf Handmenge Wareneingangsmenge Saldo auf Handwert Wareneingangswert Neuer Verschiebender Durchschnittspreis Summenwert Gesamtmenge Rechnungsbeleg für Bestellung Rechnungspreis mehr als Kauf Bestellpreis Zusatzwert zu Saldo auf Handwert, dann geteilt durch Saldo auf Handmenge Rechnungspreis kleiner als Kaufpreisdifferenz wird vom Saldo auf Handwert (bis zu 0) abgezogen. Der Rest der Menge wird Preisabweichung. Dies führt zu Balance on Hand Wert ist Null, während es Balance auf Hand Menge. Wenn der Balance on Hand-Wert ausreicht, um abzuziehen, wird der verbleibende Wert durch die Balance on hand quantity dividiert. Wenn Ihr Warenausgangspreis konstant größer ist als Ihr Wareneingangspreis. Wird es in Nullwert gleitenden durchschnittlichen Preis resultieren. OSS note 185961 - Moving Average Price Calculation. 88320 - Starke Abweichungen bei der Erstellung eines gleitenden Durchschnittspreises. Niemals negative Bestände für im gleitenden Durchschnitt getragene Materialien zulassen. (C) gotothings Alle Materialien auf dieser Website ist Copyright. Wir bemühen uns, die Integrität der Inhalte zu gewährleisten. Die auf dieser Website verwendeten Informationen sind auf eigenes Risiko. Alle Produktnamen sind Marken der jeweiligen Firmen. Die Grundstücksbeschaffung ist in keiner Weise mit der SAP AG verbunden. Jede nicht autorisierte Kopie oder Spiegelung ist verboten. Home gtgt Inventory-Accounting-Themen Moving Average Inventory-Methode Gleitender Durchschnitt Inventory Method Overview Unter der gleitenden Average Inventory-Methode werden die durchschnittlichen Kosten für jedes Inventar Item auf Lager nach jedem Inventar Kauf neu berechnet. Dieses Verfahren tendiert dazu, Inventarwerte und die Kosten der verkauften Waren zu erbringen, die zwischen denjenigen liegen, die unter der ersten In-First-Out-Methode (FIFO-Methode) und der LIFO-Methode (LIFO-Methode) abgewickelt werden. Dieser Mittelungsansatz wird als ein sicherer und konservativer Ansatz für die Berichterstattung der finanziellen Ergebnisse betrachtet. Die Berechnung ist die Gesamtkosten der gekauften Artikel geteilt durch die Anzahl der Artikel auf Lager. Die Kosten für die Beendigung des Inventars und die Kosten der verkauften Waren sind dann auf diese Durchschnittskosten festgelegt. Es werden keine Kostenschichten benötigt, wie es für die FIFO - und LIFO-Methoden erforderlich ist. Da sich die gleitenden Durchschnittskosten bei jedem Neukauf ändern, kann die Methode nur mit einem Perpetual-Inventory-Tracking-System verwendet werden, so dass ein solches System die aktuellen Bestände der Bestände aufrechterhält. Sie können die gleitende durchschnittliche Bestandsmethode nicht verwenden, wenn Sie nur ein periodisches Inventarsystem verwenden. Da ein solches System nur am Ende jedes Abrechnungszeitraums Informationen sammelt und keine Aufzeichnungen auf der Ebene der einzelnen Einheiten verwaltet. Auch wenn Inventarbewertungen mit Hilfe eines Computersystems abgeleitet werden, ist es durch den Computer relativ einfach, Bestandsbewertungen mit dieser Methode kontinuierlich anzupassen. Umgekehrt kann es sehr schwierig sein, die gleitende Durchschnittsmethode zu verwenden, wenn Inventurdatensätze manuell beibehalten werden, da das klerikale Personal durch das Volumen der erforderlichen Berechnungen überwältigt würde. Moving Average Inventory Methode Beispiel Beispiel 1. ABC International hat 1.000 grüne Widgets auf Lager am Anfang des April, zu einem Preis pro Einheit von 5. Damit ist die Anfangsbestände-Balance der grünen Widgets im April 5.000. ABC kauft dann 250 zusätzliche greeen Widgets am 10. April für 6 jeder (insgesamt Kauf von 1.500), und weitere 750 grüne Widgets am 20. April für 7 jeweils (insgesamt Kauf von 5.250). In Abwesenheit von Verkäufen bedeutet dies, dass die gleitenden Durchschnittskosten pro Einheit Ende April 5,88 betragen würden, was als Gesamtkosten von 11.750 (5.000 beginnend 1.500 Anschaffungen 5.250 Anschaffungen) berechnet wird, Hand-Einheit zählen 2.000 grüne Widgets (1.000 Anfang Gleichgewicht 250 Einheiten gekauft 750 Einheiten gekauft). Somit waren die gleitenden Durchschnittskosten der grünen Widgets 5 pro Einheit zu Beginn des Monats und 5,88 am Ende des Monats. Wir werden das Beispiel wiederholen, aber jetzt mehrere Verkäufe. Denken Sie daran, dass wir den gleitenden Durchschnitt nach jeder Transaktion neu berechnen. Beispiel 2. ABC International hat ab Anfang April 1.000 grüne Widgets auf Lager, zu einem Preis von 5 Stück. Sie verkauft am 5. April 250 dieser Einheiten und erhebt eine Gebühr für die Kosten der verkauften Waren von 1.250 Wird als 250 Einheiten x 5 pro Einheit berechnet. Dies bedeutet, dass es jetzt 750 Einheiten auf Lager, zu einem Kosten pro Einheit von 5 und einem Gesamtbetrag von 3.750 Einheiten. ABC kauft dann 250 zusätzliche grüne Widgets am 10. April für jeweils 6 (insgesamt Kauf von 1.500). Die gleitenden Durchschnittskosten liegen nun bei 5,25, was als Gesamtkosten von 5.250 geteilt durch die noch vorhandenen 1.000 Einheiten berechnet wird. ABC verkauft dann 200 Einheiten am 12. April und zeichnet eine Gebühr auf die Kosten der verkauften Waren von 1.050, die als 200 Einheiten x 5,25 pro Einheit berechnet wird. Dies bedeutet, dass es jetzt 800 Einheiten auf Lager, zu einem Kosten pro Einheit von 5,25 und einer Gesamtkosten von 4.200. Schließlich kauft ABC weitere 750 grüne Widgets am 20. April für je 7 (insgesamt Kauf von 5.250). Am Ende des Monats betragen die gleitenden Durchschnittskosten pro Einheit 6,10, die als Gesamtkosten von 4 200 5 250 berechnet werden, geteilt durch die insgesamt verbleibenden Einheiten von 800 750. Im zweiten Beispiel beginnt ABC International den Monat mit einer 5.000 Beginnend Balance der grünen Widgets zu einem Preis von 5 jeder verkauft 250 Einheiten zu einem Preis von 5 am 5. April, revidiert seine Stückkosten auf 5,25 nach einem Kauf am 10. April verkauft 200 Einheiten zu einem Preis von 5,25 am 12. April und Endet schließlich nach einem Kauf am 20. April auf 6,10. Sie sehen, dass sich die Kosten pro Einheit nach einem Inventarbetrieb ändern, nicht aber nach einem Inventarverkauf.7 Kostenstellen und Abteilungen Kostenstellen und Abteilungen: Explained Eine Kostenstelle repräsentiert Das kleinste Segment einer Organisation, für die Kosten gesammelt und gemeldet werden. Eine Abteilung ist eine Organisation mit einem oder mehreren operativen Zielen oder Zuständigkeiten, die unabhängig von ihrem Manager existieren und einem oder mehreren Arbeitnehmern zugeordnet sind. Bei der Gestaltung Ihrer Unternehmensstruktur müssen die folgenden beiden Komponenten berücksichtigt werden: Kostenstellen Eine Kostenstelle stellt auch das Ziel oder die Funktion eines Aufwands dar, im Gegensatz zu der Art des Aufwandes, der durch das natürliche Konto repräsentiert wird. Beispielsweise zeigt eine Vertriebskostenstelle an, dass der Aufwand zum Vertrieb geht. Eine Kostenstelle ist in der Regel an eine juristische Person gebunden. Um die Kostenstellen innerhalb eines Kontenplans zu identifizieren, verwenden Sie eine dieser beiden Methoden: Ordnen Sie für jede Kostenstelle einen Kostenstellenwert zu. Beispielsweise weisen Sie Ihren Fertigungsteams in den USA und in Indien die Kostenstellenwerte PL04 ​​und G3J1 zu. Diese eindeutigen Kostenstellenwerte ermöglichen eine einfache Aggregation von Kostenstellen in Hierarchien (Bäumen), auch wenn sich die Kostenstellen in unterschiedlichen Ledgern befinden. Dieser Ansatz erfordert jedoch die Festlegung von weiteren Kostenstellenwerten. Weisen Sie einen Bilanzsegmentwert mit einem standardisierten Kostenstellenwert zu, um eine Kombination von Segmentwerten zur Darstellung der Kostenstelle zu erstellen. Vergeben Sie beispielsweise die Bilanzsegmentwerte von 001 und 013 mit der Kostenstelle PL04, um Ihre Fertigungsteams in den USA und Indien zu vertreten. Dies schafft als Kostenstellenreporting-Werte 001-PL04 und 013-PL04. Der Kostenstellenwert von PL04 ​​hat eine konsistente Bedeutung. Bei dieser Methode müssen weniger Kostenstellenwerte definiert werden. Es verhindert jedoch den Aufbau von Kostenstellenhierarchien unter Verwendung von Bäumen, bei denen nur Kostenstellenwerte verwendet werden, um Ergebnisse für eine einzelne juristische Person zu melden. Sie müssen einen Saldierungssegmentwert in Kombination mit den Kostenstellenwerten angeben, um über eine einzige juristische Person Bericht zu erstatten. Abteilungen Eine Abteilung ist eine Organisation mit einem oder mehreren operativen Zielen oder Verantwortlichkeiten, die unabhängig von ihrem Manager existieren. Zum Beispiel, obwohl der Manager kann sich ändern, die Ziele nicht ändern. Abteilungen sind ein oder mehrere Arbeiter zugeordnet. Ein Manager einer Abteilung ist typischerweise verantwortlich für: Kontrolle der Kosten innerhalb ihres Budgets Verfolgen von Vermögenswerten, die von ihrer Abteilung verwendet werden Verwalten von Mitarbeitern, deren Aufgaben und Vergütung Der Manager einer Verkaufsabteilung kann auch für die Erfüllung der Umsatzziele verantwortlich sein. Die finanzielle Leistungsfähigkeit der Abteilungen wird im Allgemeinen durch eine oder mehrere Kostenstellen verfolgt. In Oracle Fusion Applications werden Abteilungen definiert und als Abteilungsorganisationen klassifiziert. Oracle Fusion Human Capital Management (HCM) verteilt Mitarbeiter an Abteilungen und verfolgt die Mitarbeiterzahl auf Abteilungsebene. Die Granularität der Kostenstellen und ihr Verhältnis zu den Abteilungen variiert je nach Implementierung. Die Kostenstellen - und Abteilungskonfiguration kann unabhängig, identisch sein oder aus vielen Kostenstellen bestehen, die die Kosten einer Abteilung verfolgen. Abteilung Klassifikation: Punkte zu beachten Eine Abteilung kann als Projektorganisation, Vertriebs - und Marketingorganisation oder Kostenorganisation eingestuft werden. Oracle Fusion Human Capital Management (HCM) nutzt Bäume, um Organisationshierarchien zu modellieren. Es bietet seeded Baumstrukturen für Abteilung und andere organisatorische Hierarchien, die Organisationen mit jeder Klassifizierung gehören können. Projektorganisation Ordnen Sie Abteilungen als Projektorganisation zu, um sie mit Projekten oder Aufgaben zu verknüpfen. Der Projektverbund ist einer der Schlüsselfaktoren für die Projektzugangssicherheit. Darüber hinaus müssen Sie Abteilungen als Projektträgerorganisationen einordnen, um eine Zuordnung zu Projektausgaben zu ermöglichen. Sowohl Projekt-Eigentümer Organisationen und Projekt-Ausgaben Organisationen können von Oracle Fusion Subledger Accounting verwendet werden, um Konten für die Buchung Oracle Fusion Projects Buchhaltung Einträge Oracle Fusion General Ledger ableiten. Vertriebs - und Marketingorganisation In Oracle Fusion Customer Relationship Management (CRM) können Sie Vertriebs - und Marketingorganisationen definieren. Verkaufsorganisationshierarchien dienen der Berichterstattung und Prognose der Verkaufsergebnisse. Vertriebsmitarbeiter werden als Ressourcen definiert, die diesen Organisationen zugeordnet sind. In einigen Unternehmen entsprechen die HCM-Abteilungen und Hierarchien den Vertriebsorganisationen und Hierarchien. Es ist wichtig, die Entscheidung darüber zu untersuchen, wie Verkaufshierarchien in Abhängigkeit von Abteilungshierarchien modelliert werden, wenn Kundenbeziehungsmanagement implementiert wird, um etwaige Redundanzen in der Definition der Organisationen zu beseitigen. Die folgende Abbildung zeigt eine Managementhierarchie, in der die Sparte Systemkomponenten ihre Aufwendungen in zwei Kostenstellen, Luftkompressoren und Luftgetriebe aufspürt. Auf der Abteilungsebene werden zwei Organisationen mit einer Klassifikation der Abteilung definiert, der Marketingabteilung und der Verkaufsabteilung. Diese beiden Abteilungen können auch als Ressourcenorganisationen identifiziert werden, die es ihnen ermöglichen, Ressourcen wie z. B. Vertriebsmitarbeiter und andere CRM-spezifische Informationen zuzuordnen. Jede Abteilung ist im Kontenplan mit mehr als einer Kostenstelle vertreten, wodurch sowohl granulares als auch hierarchisches Reporting möglich ist. Kostenorganisation Die Oracle-Fusionskalkulation verwendet eine Kostenorganisation, um eine einzelne Inventuranlage oder Gruppe von Inventarlagerzentren, z. B. Inventarorganisationen, darzustellen. Diese Kostenorganisation kann bis zu einem Manager mit Verantwortung für die Kostenstelle in den Finanzberichten rollen. Eine Kostenorganisation kann eine Kalkulationsabteilung darstellen. Betrachten Sie diese Beziehung bei der Bestimmung der Einrichtung von Abteilungen in HCM. Es gibt keine Systemabhängigkeiten, die diese beiden Entitäten, die Kostenorganisation und die Kalkulationsabteilung erfordern, auf dieselbe Weise eingerichtet werden. Was ist ein Projekt und Aufgabe besitzen Organisation Jedes Projekt ist im Besitz einer Organisation, die für die Berichterstattung, Sicherheit und Buchhaltung verwendet wird. Eine Organisation kann bestimmte Arten von Projekten wie indirekte Projekte, Kapitalprojekte, abrechenbare Projekte und Kapitalvertragsprojekte besitzen. Bei einem Vertragsprojekt kann die projektbezogene Organisation auch in den Rechnungslegungsregeln verwendet werden, um zu bestimmen, welche Hauptbuchkostenstelle für die Einnahmen Gutschrift erhält. Ordnen Sie Projekt - und Aufgabenorganisationen Organisationseinheiten zu, um festzulegen, welche Organisationen dem Projekt zur Verfügung stehen. Was ist eine Projekt-Ausgaben-Organisation Eine Projekt-Ausgaben-Organisation ist eine, die Aufwendungen entstehen können und halten finanzielle Pläne für Projekte. Damit eine Organisation eine Projektausgabenorganisation sein kann, müssen Sie der Organisation die Klassifizierung der Projektausgabenorganisation zuordnen und die Organisation muss der Hierarchie zugeordnet sein, die Sie in den Projektimplementierungsoptionen für die Geschäftseinheit angeben.